有人辞官归故里, 有人星夜赶科场。家电领域往往需要凭借着深厚的行业积累和技术基础驰骋江湖，多少人进进出出，是块难啃的骨头。

长江商报记者柳莺

四个可爱的小杯子，是陶瓷的，带盖

 

 

 

2+6组合内胆

如此简单的方法就能自制出纯正的希腊酸奶，底气来源于这款优质的酸奶机。

步骤2

美味的希腊酸奶就完成啦！

5）营收净利稳步增长：但增速有所放缓。

 

想象空间：生活方式小家电

 

6月1日，在回复长江商报记者提问中，小熊电器方面表示：“由于募投项目建成投产并逐步释放需要一定的时间，短期会对公司的每股收益形成摊薄，但从长远来看将会增厚公司收益。”

小熊酸奶机的广告图（借用）

小家电市场进入门槛较低，市场上竞争者众多，消费行为又以感性为主，如何牢牢抓住消费者的心？小熊电器的答案是：推陈出新。小熊最早切入厨房类小家电，之后拓展至生活类小家电，目前布局母婴电器及个护健康电器。中报显示，截至2020年上半年末，小熊电器有400款以上型号产品对外销售。进入下半年，新品开发仍在加速。

说到底，这是知悉用户需求变化的一个过程。只要跟着趋势在走，更容易把自己立于不败之地。

淘系厨小电比较

重播

一直以来，当一个行业形成一定的三足鼎立格局之后，又或者是头部梯队玩家一直在一骑绝尘，和二线梯队拉开一定的距离之后，大多数网友都会认为这个行业已经是一片红海，对于后入者的玩家来说，并没有多大崛起的机会。

只不过在小熊电器诞生的2006年，家电江湖高手如云，一边是老牌家电巨头早已筑起铜墙铁壁，另外一边是新选手蓄势待发，无论横着看还是竖着看，都充满了无限挑战。

酸奶的做法也有很多，后续会分享更多酸奶的吃法。

其次是电商的东风，成就了小熊电器。最后是小家电这个新品类满足了年轻用户需求。

存货账面价值占比约四成

据相关资料显示，2017年在北京市工商局公布的一次流通领域小家电质量抽查检验结果中，小熊电器型号为DGJ-C608的蛋糕机因标志和说明、结构不合格而上黑榜。之后，小熊电器表示，此款产品早已停产。

 

因此小熊电器也转型到精细化路线和高客单价产品。对小熊而言，过往的多SKU是阶段性战略，大量铺货以建立品牌认知，但带来了管理低效、成本过高等问题。在2022年Q3投业绩说明会上，小熊电器直接表示，预计2022年度大约缩30%的SKU。

小贴士

以拼多多为例，诞生的节点是众多巨头酣战多时，江湖格局初现。但它一开始并没有选择高手林立的一二线城市，而是首先到下沉市场去，采用农村包围城市的打法，用了短短几年时间，不仅是做到了上市，也和阿里、京东形成电商三国杀格局。这是放眼整个互联网江湖，是少有人能做到的快速。

总结：对这个酸奶机还是很满意。优点如下：

2）品类繁多：

买一台白电会用几年，但多数消费者购买百元小家电只是满足一时之需。2016年电热水壶开始推向市场，2018年多功能锅放量，空气炸锅在2020年爆发增长，在存量市场里电饭煲“卷”出智能控温，电热水壶增加抑菌功能……小家电的功能迭代速度，也不容得厂商一时懈怠。小家电就像速生速死的消费电子，需要不断面临市场变换，进行新品更迭，满足细分需求。

厨房小家电：酸奶机、煮蛋器、加湿器、豆芽机、电炖盅、电热饭盒、料理机、电蒸锅、煎蛋器、打蛋器、榨汁机、绞肉机、和面机、面包机、电烤箱、多士炉、养生壶、煎药壶等。

为了直接触达消费群体，小熊电器还建立了用户社区，通过品牌IP运营与有奖活动获取用户黏性，及时获得消费者的体验反馈信息，进行产品迭代升级。

小熊具体品类收入

“小家电+电商”奏响长尾市场狂想曲

电商还没有被零售业重视，“网络授权分销”让小熊电器快速聚拢优质的分销商。积极拥抱电商，小熊销售额2007年还是1700万元，2009年猛增至8000多万元，其中约70%的销售额来自网络渠道。

巨头的倾轧风险也是显而易见的。美的、九阳、苏泊尔等传统小家电巨头也逐渐意识创意小家电的重要性，加紧布局业务版块。