自2003年天猫成立，中国电商行业已经发展20余年。20多年时间里，电商行业从无到有，改变了数亿人的消费方式taobao，推动了互联网、物流、快递等行业快速发展，帮助数以千万计的从业者发财致富、养家糊口。20多年后的今天，增长见顶，电商模式已不再新鲜，行业不可避免的进入到下半场，对于从业者而言，如何留住消费者，不管是商家还是平台，都需要重新思考。

近日，有媒体爆出，阿里高层已制定出天猫今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力，天猫内部称之为“五大战役”。员工处于“临战”状态，可见阿里对这次转变极为重视，预计要投入不小的战略资源，搞一些“大新闻”！

其实也不难理解。在前几年中，新的电商平台不断崛起，吸引了不少人的目光，甚至有人宣称“天猫不行了”。虽然从数据上来看，2022年各个平台的GMV排行中，天猫天猫的GMV依旧稳坐头把交易，京东、拼多多、美团、抖音、快手，跟天猫相比还是有不小的差距。但即使目前构不成威胁，面对越来越多的挑战者，天猫确实要做出一些动作了！从另一个层面来说，越来越多的竞争者，对我们消费者来言好处颇多。

今年之前，面对这些竞争者，天猫似乎并没有太大的动作，基本上都是在进行防守，比如将已有的聚划算升级为“聚划算百亿补贴”，比如推出淘特入局下沉市场；但进入2023年之后，天猫一改之前的防守姿态，提出五大战略，特别是押注“价格力”，选择主动反击！

有媒体曝光了反击的具体战术：天猫正在内测比价功能。有消费者也发现，在搜索冰箱、洗衣机时，偶尔会看到一些商品下面，显示着“约XX件同款在售，同款最低价XXX”的消息，并给出了一个叫“去比价”的功能入口。有商家透漏，这是天猫即将推出的一个比价系统，这个系统会对同款商品进行比价，如果商品是天猫最低价全网最低价，将会被打上“全网低价”的标签，进行流量推荐，甚至会被推到搜索的第一屏。看来这是天猫“价格力”战略的第一步。

有业内人士认为，天猫这个比价系统相当给力，直接戳到了用户痛点！在过去几年中，一些新平台想要通过平台补贴实现行业格局的改变，但对于消费者而言，虽然一些平台有补贴，但是这些经过补贴的商品，不管是在平台内部还是平台外部，依旧存在信息差，可能要交“智商税”。而天猫这个比价系统则解决了这个问题，消费者可以直接看到该商品的全网最低价，既得到了实惠，还节约了精力和时间。

天猫不愧是电商老大哥，出手即“王炸”！天猫此番主动出击，也意味着电商平台的竞争进入到白热化阶段，之后电商平台之间的竞争或许将会越来越激烈。不过这也正是我们消费者希望见到的，因为平台竞争越激烈，消费者受益越多！

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