三八节，京东正式推出百亿补贴，贴身硬刚拼多多。业内人士普遍认为，电商行业下半场的战火，开始进入到白热化阶段。

然而这场价格战的开端，似乎没有掀起什么波澜，作为直接竞争对手，拼多多没有任何动作作为回应，天猫也没有跟进加码。阿里CEO张勇在业绩会上表示“隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望通过补贴能够扭转局面，赢得先机。但回顾历史，没有哪一家公司能够通过自身的持续价格补贴，实现改变局面。”

张勇说的没错，纵观国内电商史，苏宁、国美、当当等都曾掀起过规模庞大的价格战，但是最后，无一例外，全都失败了。为何？原因其实很简单，经过20多年的发展，电商竞争早已不是单一的价格竞争，而是全方位的比拼。特别是国内人口红利见顶，电商行业进入下半场以来，尤为明显！各平台需要静下心来，好好思考未来。

作为行业领头羊，天猫这方面做得不错。前段时间，有媒体放出消息，阿里确定了天猫2023年五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。在天猫内部，员工将其称之为五大战役，并且已经有了初步的方案。很显然，这是思考后的结果。

今年，张勇对阿里的要求是要从“守”到“进”，面对竞争对手的进攻，天猫并没有单纯的选择跟进防守，这并非是认为价格不重要，而是对价格力有自己的思考和理解：天猫推出过聚划算百亿补贴，对于补贴的效果很清楚。补贴来的低价，只会是一时的，不能长久；想要拥有持续的价格竞争力，必须要下苦功夫，要通过技术进步、供应链管理等降低成本的方式来实现。

过去几年中，阿里通过淘特积累了大量的低价供给资源，积累了深厚的服务下沉市场的经验，如今就要整合进来，此次价格力战略的负责人，也正是此前淘特的一把手邹衍。看得出来，如何发力电商下半场，天猫有沉下心来思考，并且实验的，技术改进和供应链优化等行之有效的方式，就是天猫给出的答案。

自1999年中国第一个电商平台8848成立起，已经过去了24年时间，电商行业经过20多年的发展，早已不是什么新鲜模式。在过去，电商平台改变了人们的消费方式，推动了快递物流行业和社会经济的发展。如今，电商行业进入下半场，所有的平台都该好好想一想，未来要如何创造新的价值。